以督促产 聚力前行

精益筑基

红旗领航

仪式前言

四月的春风催人奋进，精益的号角在此奏响!今天，我们齐聚一堂，以庄严的升旗仪式拉开“改善提案月”的序幕。本次升旗仪式的主题是“精益筑基，红旗领航”，我们将以标准化落地和布局优化为起点，以红旗为指引，以节拍为韵律，共同迈向“零浪费、高效率”的精益新征程!

一、升旗仪式

看！国旗护卫队的每一步都诠释着精益的核心理念——“节拍时间”精准如一，行进路线如“物流动线”最短最优!

仰望！三双旗并行，象征五星红旗引领方向，精益管理(MUDA)旗帜凝聚力量！让我们以注目礼致敬，感受精益与信仰的融合!

二、代表发言

生产团队代表在升旗仪式上分享了精益生产推进的成果与感悟，强调全员参与和持续改善，展望未来发展方向，坚定打造行业标杆车间的决心。

优秀生产代表——朱豪杰

在升旗仪式上，优秀生产代表朱豪杰分享了精益生产推进的感悟与成果。从引入精益管理、夯实标准化基础，到全员参与改善，团队不断优化流程、提升效率，未来将继续深化精益实践，朝着打造行业标杆车间的目标奋进。

优秀生产代表——张洪武

张洪武分享了通过精益管理提升企业形象与效率的心得。他感谢同事们在7S管理中的付出，从工具定位到安全通道清理，车间面貌焕然一新。同时，他指出车间仍存在不足，如物料暂存区的“临时存放变长期堆放”现象，以及工具量具未及时归位等问题，强调7S意识需融入日常工作中。

精益动员——肖国政

精益管理老师肖国政分享了如何通过精益思维提升企业形象与效率的心得。他指出，精益思维的核心在于消除浪费、优化流程、持续改进。通过实施精益生产方法，如7S管理、标准化作业等，企业可以实现生产效率的提升和成本的降低。例如，优化参观通道不仅改善了工作环境，还提升了企业形象，让客户和参观者感受到企业的规范与专业。此外，通过价值流分析和持续改进，企业能够更快地响应市场需求，提升客户满意度。肖国政强调，精益思维不仅是生产环节的优化，更是企业文化的重要组成部分，需要全员参与和持续践行。

三、精益管理委员会宣誓

精益管理委员会在升旗仪式上发出的庄严承诺，表达了以零缺陷为目标、以持续改善为信仰的决心，强调了标准化作业的重要性，并明确了4月以及在以后的工作重点，包括推动工序标准、设备标准和7S节约的落地，消除浪费，优化布局，建立高效节拍。

四、总裁致辞

总裁在仪式上致辞：在过去，我们在精益生产道路上取得了显著成绩，大家的努力有目共睹。未来，我们要继续以精益理念为指引，全力推动工序标准落地、设备管理优化、7S节约实施，消除浪费，提升效率。各部门要紧密协作，打破壁垒，以客户为中心，提供更优质的产品和服务。让我们携手共进，用“每天进步1%”的精神，持续改善，追求卓越，向着打造行业标杆的目标奋进，让“精益之花结硕果，红旗飘扬创辉煌”！

仪式总结

同事们!红旗已飘扬，战鼓已擂响!让我们将精益理念融入血脉，用标准筑牢根基，用创新突破瓶颈！记住：每一次微小的改善，都是向“中国智造”迈进的坚实一步!！让我们以结果说话，用行动证明!