4月改善提案月 · 精益启动
精益筑基 红旗领航
以督促产 聚力前行 · 4月——改善提案月
仪式前言
四月的春风催人奋进，精益的号角在此奏响！今天，我们齐聚一堂，以庄严的升旗仪式拉开“改善提案月”的序幕。本次升旗仪式的主题是“精益筑基，红旗领航”，我们将以标准化落地和布局优化为起点，以红旗为指引，以节拍为韵律，共同迈向“零浪费、高效率”的精益新征程！
一、升旗仪式
看！国旗护卫队的每一步都诠释着精益的核心理念——“节拍时间”精准如一，行进路线如“物流动线”最短最优！整齐的步伐不仅是纪律的体现，更是对“精益标准化”的生动践行。
仰望！三双旗并行，象征五星红旗引领方向，精益管理（MUDA）旗帜凝聚力量！全体人员肃立行注目礼，在庄严肃穆的氛围中，感受精益精神与爱国信仰的深度融合，为后续精益推进注入精神动力。
二、代表发言
生产团队代表与精益老师分别分享精益实践成果与感悟，从一线落地到理念传递，全方位展现企业精益推进决心。
优秀生产代表 · 朱豪杰
朱豪杰在仪式上分享了精益生产推进的感悟与成果：从引入精益管理、夯实标准化基础，到发动全员参与改善，团队通过优化生产流程、减少等待浪费，逐步提升生产效率。他表示，未来将继续深化精益实践，带领团队攻克技术瓶颈，朝着“打造行业标杆车间”的目标稳步奋进。
优秀生产代表 · 张洪武
张洪武聚焦7S管理落地，分享了车间面貌的转变：从工具定位模糊到“一物一址”，从安全通道拥堵到畅通无阻，这些变化离不开每位同事的坚持与付出。同时，他也指出当前不足——如物料暂存区“临时存放变长期堆放”、工具量具未及时归位等问题，强调“7S意识需融入日常工作，而非阶段性任务”。
精益动员 · 肖国政（精益管理老师）
肖国政老师从“精益思维”本质出发，指出精益的核心是“消除浪费、优化流程、持续改进”。他以实际案例说明：通过7S管理规范现场、标准化作业减少变异、价值流分析梳理瓶颈，企业不仅能提升生产效率，更能改善整体形象——如优化后的参观通道，让客户直观感受到企业的规范与专业。
他强调：“精益不是生产部门的独角戏，而是全员参与的系统工程，需要各部门打破壁垒，将精益理念融入每一个工作环节，最终实现‘客户满意、员工成长、企业发展’的共赢目标。”
三、精益管理委员会宣誓
精益管理委员会成员身着统一服装，面向红旗庄严宣誓，铿锵誓言传递出坚定决心：
“以零缺陷为目标，以持续改善为信仰；
严守标准化作业，消除每一处浪费；
4月攻坚工序标准、设备管理、7S节约；
优化布局、建立节拍，引领精益新方向！”
宣誓不仅是承诺的表达，更是责任的传递——委员会将作为精益推进的“先锋队”，带头落地改善措施，带动全员参与，确保“改善提案月”取得实效。
四、总裁致辞
总裁在仪式上肯定了过往精益成果：“从车间现场规范到生产效率提升，从员工意识转变到团队协作加强，大家的努力有目共睹。但精益没有终点，只有持续改进的新起点。”
针对未来方向，总裁提出明确要求：“全体人员要以‘改善提案月’为契机，全力推动三项核心工作——工序标准落地、设备管理优化、7S节约实施。各部门要打破协作壁垒，以客户为中心，用更优质的产品和服务赢得市场。”
“让我们携手共进，用‘每天进步1%’的精神，持续改善，追求卓越，向着打造行业标杆的目标奋进，让‘精益之花结硕果，红旗飘扬创辉煌’！”
仪式总结
同事们！红旗已飘扬，战鼓已擂响！让我们将精益理念融入血脉，用标准筑牢根基，用创新突破瓶颈！记住：每一次微小的改善，都是向“中国智造”迈进的坚实一步！让我们以结果说话，用行动证明，共同书写天一集团精益发展的新篇章！
